對于目前我(wǒ)(wǒ)國家具業的狀況來說，泛家居流通業态要想生(shēng)存和發展壯大(dà)，不妨采取以下(xià)經營策略：

1. 獨立自營：選擇合适位置，建立體(tǐ)量合适的獨立展示店(diàn)面，完全獨立自營，構建完全能自我(wǒ)(wǒ)控制的零售門店(diàn)體(tǐ)系，以擺脫家居行業傳統的物(wù)業控制，滿足消費(fèi)者體(tǐ)驗需求。

2. 關注大(dà)多數消費(fèi)者的生(shēng)活需要，不能過于超前做高端，也不能一(yī)味做低價市場。

3. 半混合業态：即把家電(diàn)、家具、家居飾品及軟裝劃分(fēn)專門區域單獨展示銷售, 以家具銷售爲主，家電(diàn)和家居飾品爲輔，實現消費(fèi)者後裝修一(yī)站式采購。

4. 到廣大(dà)的二、三級市場去(qù)：回避在一(yī)級市場與國美、蘇甯等家電(diàn)門店(diàn)競争，避免和紅星、居然、月星等大(dà)型賣場的家具品牌競争。

     無疑，泛家居整合賣場的前景是廣闊的，這種模式具備更爲強大(dà)的廠商(shāng)乃至銀行資(zī)源整合能力，符合消費(fèi)者的普遍性消費(fèi)需求，具有實現大(dà)連鎖發展的切實可能。